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【学习宣传党代会精神】对标一流 加快提升企业治理效能

時間:2022-02-24      瀏覽次數:245    作者:     

近年來,甘肅建投緊緊圍繞“投資引領、產業優化、創新發展、量質齊升”的發展戰略,堅持集約化、專業化、資本化、國際化、現代化發展理念,著眼于各大經濟板塊精耕細作、轉型升級,深入推進區域、經營、產業結構調整優化,持續深化企業綜合改革,推進管理升級,集團發展規模、質量和效益同步增長,保持了省內領先優勢, 企業的社會影響力和市場競爭力大幅提升。這些成績的取得,是甘肅建投企業治理能力的不斷提升而創造的良好發展局面。

堅持黨的全面領導 完成公司制改革

提升企業治理效能是企業發展的永恒主題,是企業實現基業長青的重要保障。黨的十九屆四中全會做出推進國家治理體系和治理能力現代化的重大戰略部署,對國有企業提升管理能力和水平提出了更高要求。2021年9月,國務院國資委召開對標世界一流管理提升現場推進會,落實國企改革三年行動決策部署和對標提升行動工作安排,對深入開展對標提升行動進行再部署、再推進。甘肅建投深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步提高政治站位,深刻認識開展管理標桿創建的重要意義,完成了集團上下的公司制改革,實現了從企業制向公司制轉變的重大突破;成為甘肅省重點打造的首批國有資本投資公司試點單位之一,實現了集團整體功能定位的戰略轉型,推動企業對標一流,加快提升企業治理效能,取得了新成效?!笆濉睍r期,甘肅建投認真落實省委、省政府決策部署,把黨的領導融入公司治理各環節,充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,建安、房地產主業基礎不斷夯實,延伸拓展了設計咨詢、產業投資、裝配式建筑、綠色建材等產業鏈,培育了裝備制造、生態環保、商貿物流、文化旅游、酒店管理、保險經紀等新業態,產業結構不斷優化?!笆濉逼陂g,集團累計實現營業收入3038.63億元,累計實現利潤25.11億元,累計實現利稅109.72億元,至2020年末,集團凈資產增加至244.20億元,資產總額增加至975.31億元,集團主體信用評級提升到了AAA......

守正創新 打造一流人才培養體系

黨的十八大以來,習近平總書記在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。他指出,創新是引領發展的第一動力,創新驅動實質上是人才驅動。近年來,甘肅建投健全人才引進機制,著力引進集團急需的高端人才、國際化復合型人才和戰略新興產業緊缺人才,建立企業智庫。圍繞著把甘肅建投建設成為具有行業競爭力、在建筑投資商行業中具有引領地位的大型省屬國有企業集團的目標,甘肅建投一直致力于實施"人才強企戰略",并將其作為深化國有企業改革、發展壯大國有經濟中的關鍵環節。

企業要發展,人才是關鍵。甘肅建投高度重視人才隊伍建設,近年來加大引才力度,擴大人才增量。健全管理機制,加速人才集結。甘肅建投黨委嚴格落實中央、省委人才工作精神,充分發揮黨組織職能和優勢,積極推進人才發展體制機制改革,先后出臺10余項制度辦法,全方位強化保障人才管理工作,打造“1+3”人才引進模式,實現人才發展與企業發展同頻共振,人才隊伍加快集結。甘肅建投通過實施人才項目,以“人才+項目”、“人才+基地”、“人才+產業”、“人才+平臺”的形式進行人才培養和科技創新,引進了一批高層次人才、培養了一批科技創新骨干人才及科技實用人才、進一步激發和釋放了人才創新創造活力,營造了識才愛才敬才用才的良好環境,為推動甘肅建投高質量發展提供了人才保障和科技支撐。

目前,甘肅建投有職工23000余人,本科及以上學歷12000余人,專業技術人員17000余人,技能人才5500余人。

“十四五”期間,甘肅建投將堅持分層分類開展人才培養,實施青年發展規劃,不斷優化中層管理人員年齡和知識結構,全力推動產業工人隊伍建設。完善人才選拔使用機制,搭建人才干事創業平臺、人才順暢流動平臺,形成管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的鮮明導向。加強人才正向激勵,探索構建與集團戰略發展相協同、與創新轉型相匹配、與市場規則相適應的多元化、長效激勵約束機制。充分用好用足國家及省上各項人才政策,使各類人才充分享受到政策紅利,切實提高人才福利待遇,做好人才服務保障。

依法治企 持續加強風險防控能力

完成“再造一個甘肅建投”宏偉目標,防風險、守底線是堅實根基的實踐論。越是在戰略目標確定的決勝出發點,越是要形成對風險的系統報警亮燈脫鉤盡銳出戰的壓倒性拒止優勢,讓這一能力成為企業健康發展的壓艙石。甘肅建投的發展成就集中檢驗了判定風險的分辨力,駕馭風險的掌控力,化解風險的執行力。同時也是嚴守底線,加快構建全面風控體系不斷辯證認識歷史成功經驗和失敗教訓,核心利潤與主業發展,下行壓力與上行動力的矛盾轉化過程。在發展道路上,甘肅建投始終堅持全面推進依法治企,加強集團法治體系建設,落實法治建設第一責任人職責,把法治要求貫穿于企業決策、執行、監督各環節,有效防控經營管理風險,不斷提升全體職工法治意識、法治素養和風險識別能力,提高依法履職水平。

2021年,甘肅建投在復雜的外部經濟環境挑戰下,依然取得了良好的經營業績,完成經濟總量1085億元,同比增長27.97%;實現訂單1409億元,同比增長19.12%;實現營業總收入778.3億元,同比增長10%;實現利潤總額12.15億元、凈利潤8.76億元;資產總額達1002.63億元。

加強制度建設 健全規劃實施保障機制

建立和完善現代企業制度,是國有企業改革的方向。近年來,甘肅建投重點在方向性、全局性、組織性上著力推進制度建設,規范“三會一層”建設,把穩戰略方向全局。

對企業章程進行修訂完善,進一步明確黨組織的領導核心、政治核心的地位,完善黨組織機構設置、人員配備、職責權限、運行保障機制等,保證黨組織把方向、管大局、促落實,使黨組織在企業中發揮作用有法可依、開展活動有章可循;進一步明確黨組織與其他公司治理主體的關系,明確黨組織與法人治理結構“雙向進入、交叉任職”的組織架構;在“三重一大”等重大事項決策、干部管理、執行監督等方面,充分發揮黨組織領導核心、政治核心的作用,支持董事會、經理層依法行使職權。

完善了以黨的建設統領企業全面發展,把黨組織內嵌到公司治理結構之中,實現黨的領導融入公司治理各環節,充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用,完善黨委會“三重一大”依法決策機制等方式,體現黨委在企業的領導核心職責,立足企業發展全局,在戰略關、政策關、程序關等重要環節上定向把控,切實管好企業正確的戰略發展方向、發展目標與黨和國家大政方針的有機融合;準確把握企業改革發展中的主要矛盾,破解企業發展的難點重點問題;著力健全各領域的風險防范化解機制,確保企業可持續發展。充分發揮董事會的決策作用,進一步規范了董事會建設;堅持依法合規,充分發揮監事會的監督作用;堅持高效履職,充分發揮經理層的執行作用,發揮其抓經營、促轉型、強管理的功能作用。

“十四五”期間,甘肅建投將全面落實好本規劃確定的主要指標、重大任務和改革舉措,編制重點專項規劃,確保各級規劃步調統一。明確職責,強化規劃實施,落實項目跟著規劃走、要素跟著項目走的重大舉措,針對重要任務、主要目標進行分解細化、逐項落實。建立規劃定期監測和評估機制,深入分析發展過程中存在的問題,提出相關建議并及時改進和調整,形成閉環管理機制,為企業高質量發展保駕護航。


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